1月10日，集團總經(jīng)理、黨委副書記楊紅波到裝飾工程公司杭州花港望境酒店提升改造工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

楊紅波實地察看了項目施工現(xiàn)場，在聽取了項目部建設(shè)情況匯報后，對項目現(xiàn)場布置、工期計劃以及現(xiàn)階段項目急需解決的問題進行了詳細的詢問，并作出具體安排。他強調(diào)，該項目作為公司目前在省內(nèi)裝飾版塊（EPC）體量最大的項目，同時又是杭州市超五星級酒店標志性項目，分公司及項目部要高度重視，要圍繞設(shè)計、商務(wù)、材料、施工等進行全過程、全要素的管理，努力攻克項目建設(shè)過程中的各個難點，并進一步加強與項目建設(shè)各方的溝通和協(xié)調(diào)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的施工，完美的質(zhì)量，打造集團建設(shè)金名片。

結(jié)合春節(jié)前以及下階段項目建設(shè)重點工作，楊紅波提出四個方面要求：一是要提高站位，充分認識杭州花港望境酒店提升改造工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目的重要性。二是要加強學(xué)習(xí)，提升EPC項目管理能力。三是要樹立精品意識，打造企業(yè)精品工程。四是要確保安全生產(chǎn)，做好施工現(xiàn)場安全文明標化工作。

集團工程管理部、項目管理辦公室、裝飾工程公司等相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

裝飾工程公司