4月12日，集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨月度經(jīng)理辦公例會(huì)，傳達(dá)浙建集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議要求，聚焦聚力“1510”工作主線(xiàn)，圍繞六大攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定期分析，加快推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張順利主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罴t波部署近期重點(diǎn)工作。

張順利指出，二季度是抓推進(jìn)、抓落實(shí)的黃金期，各分子公司作為集團(tuán)的主戰(zhàn)單位，要把涉及到本單位的任務(wù)、指標(biāo)再細(xì)化、再部署、再落實(shí)；各分子公司主要負(fù)責(zé)人要與班子成員謀劃好分工，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，做到事事有落實(shí)、人人有責(zé)任，全員競(jìng)奔，沖刺“半年紅”。

張順利強(qiáng)調(diào)，從集團(tuán)總體工作部署看，重點(diǎn)要做好三方面工作：一是扎實(shí)推進(jìn)十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，定期通報(bào)完成進(jìn)度，營(yíng)造聲勢(shì)。二是高效高質(zhì)完成機(jī)構(gòu)改革，貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)要求，優(yōu)化兩級(jí)本部機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置。三是清單式推進(jìn)集團(tuán)80項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、明確完成時(shí)限，把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做。從當(dāng)前企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況看，重點(diǎn)要做好七方面工作：一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，拓市場(chǎng)、搶訂單。要強(qiáng)化大走訪(fǎng)大對(duì)接的持續(xù)性、針對(duì)性、落地性，確保重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地，穩(wěn)牢企業(yè)“基本盤(pán)”。二要全力推進(jìn)安全生產(chǎn)，提高合同產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)重點(diǎn)重大項(xiàng)目多出產(chǎn)值、早出效益。三要強(qiáng)化穿透式成本管控，切實(shí)降本增效，推動(dòng)管理人員下沉到項(xiàng)目一線(xiàn)。四要常態(tài)化開(kāi)展催審清欠，大力壓降內(nèi)部貸款。五要做實(shí)科技賦能，有效推進(jìn)“平臺(tái)+”。以有經(jīng)濟(jì)效益的工法、專(zhuān)利支撐平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)裝配式裝修業(yè)務(wù)。六要完善績(jī)效考核制度，激發(fā)干事活力。要重視效益導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，打造“五講五做”浙建鐵軍。七要抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，以上率下做好榜樣，一級(jí)做給一級(jí)看，推動(dòng)各級(jí)管理人員重首創(chuàng)、爭(zhēng)一流、敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、守規(guī)矩、強(qiáng)基層，珍惜、維護(hù)風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。

楊紅波指出，二季度要圍繞集團(tuán)十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和80項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴沖刺“半年紅”。一要千方百計(jì)拓市場(chǎng)，二要千方百計(jì)促改革，三要千方百計(jì)強(qiáng)管控，四要千方百計(jì)增效益，五要千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)，六要千方百計(jì)謀創(chuàng)新。

會(huì)上，集團(tuán)總部部門(mén)圍繞一季度重點(diǎn)工作完成情況、工作亮點(diǎn)和存在問(wèn)題、二季度重點(diǎn)工作安排作專(zhuān)題匯報(bào)，各二級(jí)單位匯報(bào)一季度主要指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、工作亮點(diǎn)和存在問(wèn)題、沖刺“半年紅”工作安排。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部門(mén)正副職，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

綜合辦公室  徐怡